Wie schreibt man eine Stellenanzeige, die die besten und intelligentesten Bewerber anzieht?

Die beste Stellenanzeige schreiben

Eine Stellenanzeige ist ein Werbemittel wie jedes andere. Sie soll Aufmerksamkeit erregen, den Leser (den potenziellen Arbeitnehmer) fesseln und neugierig machen und ihn so zu einer Handlung bewegen. Hier endet die Ähnlichkeit. Eine große Zahl von Bewerbern bedeutet auch eine große Zahl von Kosten für die erste Überprüfung, das Vorstellungsgespräch, die Auswahl usw. Wenn Sie nicht gerade verzweifelt nach Arbeitern für eine neue Fabrikhalle suchen, wollen Sie nicht Dutzende von Bewerbern. Sie brauchen nur einige wenige, aber wirklich gute, vor allem für leitende Positionen. Hier kommt der erste Filter in der Anzeige ins Spiel.

Mit dem ersten Satz gute Bewerber anlocken

Die beste Stellenanzeige ist die, mit der sich ein Bewerber schon beim ersten Lesen identifizieren kann. Und wenn sie ein gutes Abbild Ihres Unternehmens ist, umso besser. Sie sind auf dem besten Weg, zusammenzuarbeiten.

• Das bin ich!
• Ich werde hier glücklich sein.
• Ich habe lange nach einer Gelegenheit wie dieser gesucht.
• Es spricht mir direkt aus der Seele.

Das sind genau die Sätze, die Sie mit Ihrer Anzeige bei einem potenziellen Bewerber hervorrufen wollen. Das hilft Ihnen, die richtigen Leute herauszufiltern, denn Sie wollen keine Bewerber, die sich in Ihrem Unternehmen nicht wohlfühlen würden. Oder wollen Sie das?

Verwenden Sie eine Empathiekarte, um Ihre Kultur in Ihre Anzeige einzuprägen

Aber ohne die richtige Vorbereitung können Sie nicht loslegen – und hier kommt die Empathy Map ins Spiel. Ein Instrument, das Ihnen hilft, sich ein besseres Bild von Ihrem Bewerber, seinen Beweggründen, Bedürfnissen und seiner Persönlichkeit im Allgemeinen zu machen. Wie funktioniert es? Das Wichtigste ist, dass Sie sich ein Bild von Ihrem Kandidaten und den Segmenten machen, mit denen Sie arbeiten werden. Zeichnen Sie sie auf ein Whiteboard, ein Flipchart, eine Online-Tafel… wo immer Sie sich wohl fühlen. Und dann kommen Sie zur Sache.

1. Was empfinde ich?

Was empfindet Ihr Kandidat über die neue Stelle? Was gefällt ihm oder ihr auf den ersten Blick? Beschreiben Sie die Emotionen, die er oder sie beim Lesen Ihrer Anzeige empfindet und empfinden sollte.

• «Ich arbeite in einem Start-up-Unternehmen, in dem ich viel Wissen erwerben werde.
• «Diese Stelle ist eine große Chance für mich, aber auch in einem Umfeld, das ich bereits gut kenne.»

2. Worauf reagiere ich?

Was ist die Herausforderung für Ihren Bewerber, was sind die Argumente für die Stelle? Übersetzen Sie die Werte in Sätze, die vermitteln, woran sie wirklich hängen.

• «Mir sind andere Kollegen und Beziehungen wichtig – ich möchte in einem Unternehmen arbeiten, in dem man sich gut versteht».
• «Ich weiß, dass diese Arbeit eine Herausforderung ist, aber genau das macht mir Spaß.

3. Was soll ich tun, was soll ich sagen?

Wie ist Ihr Bewerber, wie kommt er/sie rüber? Wie spricht er/sie über die Arbeit, die ihn/sie reizt? Und wie verbringt er seine Freizeit außerhalb der Arbeit?

• «Ich bin gerne kreativ und denke voraus – nicht nur bei der Arbeit, sondern auch außerhalb der Arbeit».
• «Ich weiß, wie ich helfen kann, aber auch, wie ich Hilfe von anderen bekomme.

4. Was denke ich?

Wie nehmen Sie Ihr Unternehmen durch seine Kommunikation wahr? Was denkt er/sie über die Stelle und die Arbeit in Ihrem Team? Wie beeindrucken Sie ihn/sie? Führen Sie auf, woran der Bewerber in Bezug auf Ihre Marke interessiert sein könnte und sollte.

• «Sie haben eine Vielzahl von Kunden, also viel abwechslungsreiche Arbeit – und das ist großartig!»
• «Sie scheinen keine Angst vor irgendetwas zu haben und stürzen sich kopfüber in die Arbeit. Das ist ein Ansatz, der mir sehr gefällt.

5. Was brauche ich und was frustriert mich?

Was braucht Ihr Kandidat, nicht nur in seinem Job, sondern auch in seinem Leben? Wofür kann er sich begeistern und wovon kann er sich im Gegenteil völlig entmutigen lassen? Denken Sie darüber nach, was Ihre Stelle bietet und was ihr fehlt.

• «Ich bin kein Karrierist, aber Lernen und persönliche Entwicklung sind für mich eine Notwendigkeit».
• «Ich hasse es, wenn Menschen nach dem einfachsten und sichersten Weg zu einer Lösung suchen.

Schreiben Sie eine Anzeige, die die Seele des Bewerbers anspricht

Sobald Sie die Empathiekarte erstellt haben, ist es an der Zeit, die Anzeige selbst zu verfassen. Folgen Sie den Sätzen, die Sie auf der Landkarte geschrieben haben. Kopieren Sie sie nicht, sondern versuchen Sie, sie in Ihre Anzeige zu übertragen. Beschreiben Sie die Stellenbeschreibung? Erwähnen Sie, was Ihrem Bewerber an der Stelle gefallen wird. Stellen Sie Ihr Unternehmen vor? Konzentrieren Sie sich auf die Atmosphäre im Unternehmen, die dem Bewerber gefallen wird. Beginnen Sie Ihre Anzeige mit einer Beschreibung Ihres idealen Bewerbers. Stellen Sie sicher, dass er oder sie in den ersten Sätzen vorkommt. Konzentrieren Sie sich auf seinen Charakter und seine Einstellung, nicht nur auf die fachlichen Fähigkeiten. Natürlich sollten Sie auch Ihr Unternehmen vorstellen – auch hier sollten Sie sich darauf konzentrieren, was den Bewerber interessiert und anspricht. Reden Sie nicht um den heißen Brei herum, übertreiben Sie nicht, sondern kommen Sie auf den Punkt. Natürlich muss die Stellenbeschreibung enthalten sein. Seien Sie konkret, gehen Sie ins Detail. Mit wem er zusammenarbeiten wird, welche Schritte er unternehmen wird, was er liefern wird. Es geht nicht darum, alles zu beschreiben, sondern so konkret wie möglich zu sein. Dadurch wird die Kluft zwischen den gegenseitigen Erwartungen beseitigt. Und das gilt für die gesamte Anzeige. Schreiben Sie klar und deutlich, um Missverständnisse zu vermeiden. Nennen Sie Beispiele. Beschreiben Sie die Eigenschaften anhand ihrer Ausprägungen. Seien Sie fair. Nimm die Dinge nicht auf die leichte Schulter. Scheuen Sie sich nicht, auch die Schattenseiten zu zeigen, um sicherzugehen, dass Ihr Bewerber damit umgehen kann. Und Sie werden sehen, dass Sie am Ende wirklich die richtige Person finden.